華夏銀行品牌傳播
所屬服務：品牌傳播
項目背景
華夏銀行經(jīng)過一段時間的傳播推廣，在品牌的經(jīng)營管理上積累了一定的經(jīng)驗和品牌價值，在一定程度上實現(xiàn)了品牌的市場傳播與發(fā)展。但在宏觀政策變革和行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，華夏銀行現(xiàn)階段正面臨品牌有序規(guī)劃以及核心競爭力培養(yǎng)等方面的挑戰(zhàn)。
傳播目的
梳理華夏銀行品牌建設及品牌傳播方面薄弱環(huán)節(jié)，得出診斷結果，給出優(yōu)化建議。
策略思考
公司從品牌戰(zhàn)略定位、品牌結構、品牌傳播與推廣、品牌管理、品牌建設行動計劃5大板塊出發(fā)，依據(jù)自身專業(yè)知識和相關經(jīng)驗，為華夏銀行品牌現(xiàn)階段建設進行診斷分析，得出品牌調(diào)研結論。 同時附帶對部分子品牌進行了專項評估。
傳播規(guī)劃
1.依照相應品牌規(guī)劃制度規(guī)劃主品牌和業(yè)務品牌的年度傳播。
2.強化業(yè)務/產(chǎn)品的品牌傳播規(guī)劃，加強業(yè)務/產(chǎn)品的廣告宣傳，支持業(yè)務營銷。
3.圍繞相關利益方（傳播客體），以科學的人群定位及特征分析，采取不同傳播策略進行精準傳播。
4.減少電視廣告投放，提高網(wǎng)絡廣告投放，重點加強移動互聯(lián)端的廣告投放。
5.搭建官方微博平臺 ，推動了與客戶之間的溝通互動。充分運用微信多樣化的傳播手段，深度借助微信的社交傳播優(yōu)勢。
6.以品牌事件形成熱點話題，多點發(fā)聲，提高品牌曝光度。自主策劃系列主題公關活動。
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