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CASE經(jīng)典案例

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天能集團(tuán)年度公關(guān)傳播

天能集團(tuán)圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化”三大戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商的企業(yè)形象，在品牌傳播過(guò)程中，天能重點(diǎn)關(guān)注“領(lǐng)導(dǎo)人形象”、“品牌形象”及市值管理傳播，傳播需求明確，面對(duì)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)、行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)及領(lǐng)導(dǎo)人知名度提升等方面的挑戰(zhàn)，基于天能傳播存在的挑戰(zhàn)及傾向，天能的品牌傳播需要更加靈活，更有溫度。

卓爾集團(tuán)年度公關(guān)傳播

卓爾集團(tuán)從2015年起，開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一系列重大舉措，需要通過(guò)媒體對(duì)外進(jìn)行傳播，廣大投資者對(duì)卓爾集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局動(dòng)態(tài)了解不足，基于客戶(hù)品牌現(xiàn)狀，環(huán)智將從品牌維護(hù)和公關(guān)傳播兩大方面提供服務(wù)。

宏達(dá)集團(tuán)年度公關(guān)傳播

作為宏達(dá)集團(tuán)的公關(guān)顧問(wèn)，環(huán)智為宏達(dá)集團(tuán)提供策略顧問(wèn)、危機(jī)預(yù)警管理、稿件撰寫(xiě)和發(fā)布、媒體關(guān)系建設(shè)和維護(hù)、集團(tuán)微信運(yùn)營(yíng)等方面的服務(wù)，致力于優(yōu)化宏達(dá)集團(tuán)輿情與品牌形象。

旭輝集團(tuán)年度公關(guān)傳播

2012年11月 旭輝控股在香港成功上市，環(huán)智自旭輝上市起就一直為旭輝提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。內(nèi)容包含策略顧問(wèn)、日常傳播、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象包裝、媒體關(guān)系、危機(jī)公關(guān)、微信運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)5年的包裝推廣，旭輝品牌躋身TOP17。

朗盛化學(xué)品牌傳播

朗盛化學(xué)是一家來(lái)自德國(guó)的特殊化學(xué)品公司，在品牌傳播過(guò)程中，朗盛重點(diǎn)關(guān)注“綠色機(jī)動(dòng)化”、“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”、“公司資訊”、“產(chǎn)品與應(yīng)用”與“展會(huì)與活動(dòng)”傳播，傳播需求明確。

華碩新媒體營(yíng)銷(xiāo)

新的時(shí)代，新的平臺(tái)，新的營(yíng)銷(xiāo)玩法，如何能在不同平臺(tái)快速找到適合品牌的切入點(diǎn)？
手機(jī)紅海強(qiáng)手如林,華碩如何突破重圍，以最高性?xún)r(jià)比應(yīng)對(duì)硝煙市場(chǎng)？
華碩ZenFong手機(jī)如何借機(jī)乘上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大船？